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山东金润德召开2020年半年度工作会议

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山东金润德召开2020年半年度工作会议

8月2日下午,山东金润德新材料科技股份有限公司2020年半年度总结会在综合楼金润德学院顺利召开,总结复盘上半年工作得失,谋划部署下半年行动。
 
公司管理层以及生产、研发、品控、营销、后勤等近200人参会。

 

 
全体起立,合唱团结就是力量
 
董事长李家泉代表公司管理层做半年度总结报告。

 

 
李家泉董事长做半年度工作报告及下半年工作规划
 
报告指出,上半年多重压力和挑战下,公司全体员工克难奋进,积极抢抓市场窗口期,一手抓防疫,一手抓复工,在促生产、保订单等方面取得了较好成绩。焊管业务单元克服各种困难,积极调结构,保供应,发挥了稳固基本盘的中坚作用;水管业务单元经过几年沉淀,在2020年上半年逆势突破,实现了渠道布局、销售规模、业务团队等各个方面的提升。
 
 
研发、生产及后勤各支持部门,通力协作,在降成本、增绩效、保供应等方面为业务的持续发展提供了有力支撑。
 
 
对照全年指标,下半年任务仍需努力。在规划下半年工作时,李董要求公司各部门要注重三个方面的工作:一是攻坚重点项目及大客户,全力确保销售指标;二是确保二期建设及设备提升,紧盯需求调结构;三是强化企业文化建设和内部管理,激发健康活力。
 
 
李董强调,疫情冲击以及中美经贸形势的复杂多变,让未来充满了更多不确定性。作为企业,我们无法把控宏观环境的变化,但是在微观层面,我们仍然可以通过努力,调动自身资源,去积极应对挑战,实现企业的增长目标。二期项目建设完成后,产品结构将会进一步的优化,订单交期将进一步的缩短,成本会进一步降低,这些都将为业务拓展带来巨大帮助。业务部门要积极转变思路,抢抓大客户,提质增效,创新发展。
 
 
李董认为,在当前复杂局面下,金润德要持续提升四种核心能力,即团队建设、企业文化、科技创新和资本运作。全员要紧跟时代、拥抱变化、主动出击,在变化中抓机遇,在调整中促发展。
 

全员要有学习意识、倡导主动学习,金润德就是一所大学校,努力让员工在职期间有所成长。公司各部门要努力帮助员工提升职业技能与个人素养,不能简单以金钱来衡量。要认识到员工能力提升了,公司也会受益,这是公司与员工的双赢。

二期建设
 
全员要紧紧围绕管理层的运营思路,把工作做实做细,努力冲刺下半年任务目标,为公司实现跨越式发展做好铺垫。
 

二期建设
 
随后,副总经理罗兰进行了全员企业文化培训,通过实例与理论结合的方式,系统阐述了金润德的企业文化体系以及建设由来,增强了全员对于公司文化的认识和凝聚力。
 
 
勇争第一,永不放弃。2020,终将因我们的不懈努力而被铭刻!